1月26日，汉江集团2024年工作会暨第五届职工代表大会第六次会议顺利召开，会议对2024年工作作出部署安排，明确了方向目标。会中，代表们认真学习、热烈讨论，会后，迅速传达、贯彻落实会议精神，“水库工程标准化管理建设” “智慧电厂建设” “技术创新” “党建引领”等热词，引起代表的热议反响。

新征程呼唤新担当，新使命激励新作为。2024年，将以什么样的实际行动做好各项工作，助推高质量发展？让我们一起来听听两会代表的声音。

技术创新

铝业公司 陈选兵：

2024年，集团两会提出了要以科技创新推动产业创新的要求。

我们电解生产的工作环境和工作强度长期以来受铝电解产业体系的工艺因素影响，科技创新进展较为缓慢。近两年，我们开始探索设备管理上的创新，安装破碎及上料系统，通过机械化改善电解生产现场环境，降低员工劳动强度，目前，我们也正计划改造多功能天车机械抓斗，积极推进车间设备更高程度的机械化水平。

作为一名职工代表，我将牢记使命、担起责任，始终围绕铝业公司生产目标，务实肯干、开拓创新，作出自己应有的贡献。

弘源碳化硅公司 赵红飞：

2024年，弘源碳化硅公司陶瓷泵技术工艺优化、生产等方面的工作要点为：首先是3D打印技术的批量生产，计划2024年年中将150口径叶轮批量用于客户现场，年底前完成大型叶轮的制作。再是陶瓷泵的降本增效。最后是库存管理，主要从物料需求、呆库存的拆解使用以及销售订单的备货管理等方面减少成品库存。

市场开拓

昆山铝业公司 段雄：

2024年，昆山铝业公司将快速适应市场变化，加大研发力度，创新供应链管理，持续生产成本挖潜。

坚持“专精特新”企业经营发展理念，精雕细琢，精益求精，深耕电池软包、电子天线和日本精质铝箔三大特色产品，继续保持市场占有率和品牌价值领先，力争电池软包从行业前三做到行业第一。

创新供应链管理，挖掘供应链价值,完善供应商导入、评价、考核和退出机制，打造高协同、低成本、高敏捷性的供应链管理体系，确保供应链安全稳定低成本。

数字化转型

铝业公司  吴高峡：

2024年，集团公司两会对铝业公司今年新项目建设投产、数字化建设试点两大工作任务提出了要求。作为职工代表感到很受鼓舞，也感到了工作的压力和责任。作为铝业公司新项目建设队伍的一员，新项目建设也应充分考虑数字化建设的需要，在大数据平台设计和链接底层各工区智能设备实现报表数据的比对、分析、预警等标准化生产作业工序方面应用数字技术方案的同时，也要通过平台软件系统实时监控关键设备的运行状态和参数信息，及时发现和解决生产运行中潜在问题，提高设备的运行效率和生产线的稳定性。

电化公司 耿荣发：

2024年，电化公司将以双控信息化平台为依托，深入探究完善安全信息化管控平台各板块功能，实施关键装置防入侵智能识别及电子围栏系统；计划进行全自动化电石出炉机器人适用性试用并优化后全面推广；拟计划探索车辆定位和数字仓库及无人值守磅房系统，实现安全监管和减员增效。

通过“数智化工厂功能板块的不断完善，实现公司安全生产、高效经营管理提档增效，加快公司数字化工厂转型升级和企业高质量发展步伐。

绿色发展 

铝业公司  任立静：

2024年，集团公司两会提到了湖北省正在加快推动丹江口库区绿色可持续发展先行区上升为国家战略，丹江口库区受到空前的关注，地位也日益提升，提出要扎实做好丹江口库区及其上游流域水质安全保障工作，确保“一泓清水永续北上”。

作为职工代表，我感受颇多。我在供料净化车间工作了26年，切实守牢安全生产与环保工作的红线，是我的工作职责。近两年，铝业公司提出对除尘器进行升级改造，改善生产作业环境，并广泛运用电动工具、购置扫地车来降低员工劳动强度。2024年，根据铝业公司工作安排，将对我们车间的除尘器进行升级改造，公司相关部门及车间对工程的现场安全检查和隐患排查都作了专项部署与安排，我们也会全力以赴确保改造项目高质量完成。

铝业公司  罗湖川：

2024年，集团公司两会对铝业公司新能源电池铝箔坯料项目的建设、推进提出目标和要求，体现了集团公司领导的关心和信任，也承载着着铝业公司广大干部职工的希望和期盼。

作为职工代表，希望该工程早投产、早见效，打造优质工程，进一步深化绿色发展，成为中国水都一道亮丽的名片，成为铝业公司高质量发展的重要引擎。

电化公司  王敏：

2024年，电化公司将完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极开展环境治理、节能降碳、可再生资源及新能源利用等方面探索研究，进一步完善和优化工艺参数，努力打造美丽厂区建设项目，力争在2024年通过省级绿色工厂创建审核，为公司高质量发展打下坚实基础。

人才队伍建设

铝业公司  王家宏：

2024年，集团公司两会提出了加快实施技能人才职业技能等级自主认定工作，建立健全技能人才职业技能等级制度和自主评价机制，广泛深入开展劳动技能竞赛，培养选拔“高、精、尖、缺”技术人才，建立竞赛获奖选手激励机制。

铝业公司将根据实际情况，通过职业技能等级的评聘分离和考核落实，适度拉开技能人才与普通员工的收入差距，以激发员工学习技术、践行劳模精神的热情，在全公司范围内催生出大量的各类高素质人才，为集团公司和铝业公司的健康发展提供人才保障。

电化公司  杨超：

电化公司视人才为企业高质量发展的第一资源，2024年将坚定实施人才强企战略，在人才队伍建设上，坚持拓宽选人视野、丰富发现渠道、改进选人方式、坚持动态管理，大力发现优秀年轻干部及潜质人才；坚持跟踪培养、加强教育培训、强化实践锻炼，加强培养优秀年轻干部人才；加强分析研判、把握使用节奏、合理搭建梯次，大胆选用优秀年轻干部人才；加强教育引导、强化职数管控、严格监督管理、坚持严管厚爱，从严管理优秀年轻干部人才；落实工作责任、发挥职能作用、营造良好氛围，认真落实工作责任。

着力培养一批适应公司改革发展、懂业务善管理复合型人才，持续推进年轻干部人才梯队建设工作制度化规范化。

昆山铝业公司  段雄：

2024年，昆山铝业公司将坚持“人才强企”战略，加大专业技术人才，技能人才和市场营销人才培养，激励、晋升力度，完善管理人员选拔聘用和评价办法，精心策划和培育人才梯队。

本文转载自汉江水利水电(集团)有限责任公司官方微信公众号《今日汉江》，原文网址：https://mp.weixin.qq.com/s/sW3nfWeZ5ZlRiKu77phZ3Q